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七周成为数据分析师-第一周
阅读量:5085 次
发布时间:2019-06-13

本文共 2282 字,大约阅读时间需要 7 分钟。

首先介绍了七周分别需要掌握什么知识

数据思维

业务知识
excel
数据可视化
SQL
统计学
python

数据分析师一门交叉领域的学科

分析师们既可以用excel完成一份最基础的数据报告
也可以用python输入挖掘

真正决定数据分析师上限的是能力,而不是工具(用好工具简单,但是想要学会真正的数据分析需要积累)

数据分析的结构层次

底层数据的收集/产品端收集

数据采集简称埋点,收集用户在网页端,产品端
客户端等终端的数据,也包括第三方外部数据
用户行为-原始数据

数据业务化/产品需要什么样的数据

将收集的数据转换成可理解、可量化、可观察的业务指标。单纯的数据没有意义,只有和业务结合才能发挥价值
原始数据-加工数据

数据可视化/产品的表现如何

有了数据指标,必须管理好指标,数据分析体系即数据指标体系,指标需要监控和衡量
加工数据-可视化数据/信息

数据决策和执行/怎么让产品更好

当从数据中获得了洞察,就需要把洞察转换成策略,这也是包含分析的过程,执行既包含策略的指定,也包括优化和改进,这是持续的
可视化数据/信息-数据决策

数据模型/产品开始自动化和系统化的运营

这是将策略制作成数据应用和产品,当你洞察到数据中蕴含的规律,什么样的用户喜欢,什么样的商品会被购买,什么样的活动形式更好,就尝试把这些做成系统
数据决策-数据产品/应用

数据战略/指导未来

当积累了大量的数据,大量的模型,大量的数据应用时,公司级的数据体系已经具备雏形,他不只是数据分析,而是应该将数据变现
数据工具-数据体系/战略

 

第一周:数据分析思维

为什么思维重要:思维能帮助你更好的进行数据分析
what
三种核心思维
why
数据分析的思维技巧
how
如何在业务时间锻炼分析能力

三种核心思维

第一种:结构化
将分析思维结构化
将论点归纳和整理
将论点递进和拆解
将论点完善和补充

核心论点

可以是假设,问题,预测,原因

结构拆解

拆分成分论点

MECE

相互独立,完全穷尽
论点之间要避免交叉和重复
要尽量完善

验证

可量化,可以用数据说话
必然是可验证的

思维导图(适合单兵作战)

例如
销量下降原因? - 内部原因/外部原因
内部原因 - 各个地区 - 消费人数下降 - ....
外部原因 - 市场竞争/政策/市场容量

查看资料和背景,将结论列成一张表/卡片

把表上的结论,依据主题分类
将同一类型的结论,按顺序区分
讨论同一级别的共通结论,将其结论放在上一段位置

 

第二种:公式化

结构化是分析的思维,但他还不够数据,而且难免有发散的缺点
+-*/
一切皆可公式
销售额由什么组成? 销量*客单价
利润由什么组成? 销售额收益-成本
销售额是单一的维度吗?不是 销售额是多个商品/SKU的总和
地区的销量由什么组成?是不同线下渠道的累加

 

第三种:业务化

为了分析而分析,没有深入理解业务,俗称不接地气,好的数据分析思维,本身也是具备业务思维。

有没有从业务方的角度思考

真的分析出原因了吗
能不能将分析结果落地

如何预估上海地区的共享单车投放量?

1.从城市流动人口计算
2.从人口密度计算
3.从城市交通数据计算
4.从保有自行车计算
5.单车的消耗因素

一个销售公司业绩没有起色,对他进行了分析

销售人员的效率降低,因为士气低落
产品质量不佳,和同期竞争对手对比没有优势
价格平平,顾客并不喜欢

看似像是结论,实际并不是结论

多和业务方沟通

课程学习人数下降

通过三种思维方式,做出一个假设性的分析案例

课程学习人数下降的原因? - 内部原因/外部原因

内部原因 - 价格过高,质量不行,受众面不广
分为几个地区
外部原因 - 同行竞争,市场容量,市场趋势

数据分析的思维技巧
1.象限法

就是把一堆数据进行分类,可以按照中位数,平均数(经验)

核心:策略驱动

优点:直观、清晰、对数据进行人工的划分
2.对比法

数据需要对比,和历史数据对比,和竞争对手对比,才能得出一个靠谱的结果

3.漏斗法

 

4.二八法

20% 产生 80%的效果

TOP N(抓住核心)

 

5.指数法

线性加权:

例如斗鱼直播的热度,是由礼物,观看人数,弹幕数组成的,

可以 礼物 * 0.7 + 观看人数 * 0.2 + 弹幕数 * 0.1 

反比例(收敛,变化会很小)

1 - 1/x

log

6.假设法(没有数据和线索)

很多时候,数据分析师没有数据可明确参考的,比如新进入一个市场,公司开拓某样产品,老板让你预测一年后的销量,或者产品的数据基础非常糟糕,你拿不到数据。这时候只能靠假设了

公司在节日进行了一次营销活动,APP上的销量数据整体比上周上升了20%,因为统计失误问题,拿不到明细数据,也就是说,活动效果是一个黑盒,现在的问题是,销量本身就有可能因为节日而提高,怎么证明活动是有效或者无效的呢?

假设活动是有效的

思考一下,活动有效的话,会发生什么事情

会有一定数量的用户购买,则有效

用户通过活动购买商品,会发生什么可观测的行为呢

假设有一些用户会评论留言,那么可以统计提及活动的字眼

当用户提及了这次营销活动,有效值是多少 10%?

假设参与用户行为没有变化,那么通过历史数据的用户评论占比,反推购买人数

7.多维法

 

用户统计维度:性别,年龄

用户行为维度:注册用户,用户偏好,用户兴趣

消费维度:消费金额,消费频率,消费水平

商品维度:商品品类,商品品牌,商品属性

 

转载于:https://www.cnblogs.com/linyujin/p/10009672.html

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